Vendredi dernier, Gérald Comtet, expert en innovation santé, a captivé l’audience dans les bureaux d’Energypolis, en dévoilant les clés pour transformer durablement les services de santé. Découvrez comment la collaboration, les partenariats solides et une culture de l’innovation peuvent révolutionner la prise en charge des patients !

L’innovation en santé est essentielle pour transformer les structures et améliorer la prise en charge des patients. Toutefois, la réalisation de ces innovations est souvent un processus long et complexe, qui peut parfois faire perdre de vue l’objectif final.

« Le véritable succès d’une innovation réside dans sa capacité à transformer durablement les activités et l’organisation des services de santé.  » explique Gérald Comtet.

Cela implique de créer une dynamique collective où la génération d’idées, la collaboration et la valorisation des points de vue divers sont essentielles. Une cellule d’innovation ne doit pas se concentrer uniquement sur les projets spécifiques, mais aussi sur l’écosystème environnant qui soutient ces innovations.

Comment innover en santé ?

Découvrez quelques clés pour innover en santé :

➡️Cultiver l’esprit d’innovation et l’adaptabilité en santé

Innover en santé ne consiste pas à suivre une recette prédéfinie. C’est avant tout une question de développer une culture de l’innovation et une agilité permettant de changer de perspective. La décision d’innover doit se traduire par une action concrète, incarnant un état d’esprit propice au changement et à l’adaptation.

➡️Ne pas négliger l’importance des partenariats

L’innovation ne se fait jamais en solitaire. Il est crucial de partager ses idées, de trouver des partenaires clés pour enrichir et tester ces idées.

Un écosystème de confiance, composé d’acteurs divers tels que des laboratoires et des experts locaux, est fondamental. Souvent, les solutions aux problématiques de santé se trouvent à proximité, et il est vital de reconnaître et d’exploiter ces ressources locales.

L’innovation crée du sens et le fait d’impliquer de multiples acteurs, y compris les soignants, dans des projets, leur permettent de sortir de leur routine quotidienne.

➡️Déterminer pour qui innover en santé ?

Au moment de concevoir une innovation, il est essentiel de se demander pour qui elle est destinée. Il faut définir des lignes directrices claires et comprendre l’utilisation finale de l’innovation.

Une statistique frappante montre que « 42 % des start-up échouent en raison de l’absence de marché« , souligne Gérald Comtet. Parmi les causes d’échec, le financement et la gestion jouent également un rôle crucial.

Un écosystème d’usage efficace repose sur les trois U : utile, utilisable, utilisé. Si une innovation n’est pas intégrée dans les pratiques quotidiennes des utilisateurs finaux, elle est vouée à l’échec.

➡️Créer des cellules d’innovation pour placer l’innovation au cœur des structures hospitalières

Au travers d’un guide pratique, prodiguant des pistes des réflexions, le rapport COSI (voir en lien ci-dessous), publiés par des experts français et canadiens, met en lumière les bonnes pratiques pour favoriser l’innovation dans les systèmes de santé, avec pour objectif d’améliorer les soins et d’instaurer une culture de l’innovation.

Ces structures réussissent grâce à des volontés politiques et à une équipe pluridisciplinaire incluant direction, ingénieurs, designers de service et développeurs d’affaires.

Les idées d’innovation émergent souvent des patients et des soignants, ce qui souligne l’importance de les inclure dans le processus par des appels à projets.

Rapport : Communauté pour et avec les Organisation de Soins Innovants (COSI)
De l’idée à la réalité : Comment mettre en place une cellule d’innovation à l’hôpital ?
Un guide pratique et des pistes des réflexions pour créer une cellule d’innovation et repenser la collaboration entre l’hôpital et les entreprises.

Quelques mots sur Gérald Comtet

Gérald Comtet est un expert en innovation santé par les usages et ergonome cognitif de formation. Avec plus de 25 ans d’expérience, Gérald Comtet a toujours travaillé dans le secteur de la santé et son écosystème d’innovation.

• De 2009 à 2023, il a dirigé l’I-Care Cluster de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, pôle de compétitivité des technologies de santé, avant de s’impliquer en 2020 dans l’I-Care LAB Auvergne-Rhône-Alpes, laboratoire de santé de la région.
• Il a cofondé et anime le chapitre Hacking Health Lyon depuis 2016, organisant 7 hackathons dédiés à l’innovation en santé (www.hhlyon.org).
• De 2007 à 2010, il a travaillé à l’ARDI Rhône-Alpes (Agence de l’Innovation) en tant que chef de projet numérique et santé.
• Au début de sa carrière en 2000, au sein du Service de Santé des Armées (Département Recherche du Service de Santé des Armées), il a mis en place l’équipe télémédecine et systèmes d’information avancés de santé pour la Défense Nationale.

Titulaire d’un diplôme universitaire en Biologie/Physiologie (Université Lyon I), il complète cette formation initiale par un troisième cycle en ergonomie cognitive/psychologie cognitive (Université Paris V) et une formation spécialisée en ingénierie de la conception et management de l’innovation à l’ENSAM Paris en collaboration avec l’École des Mines de Paris en 2005.

Passionné par les processus d’innovation et de conception en santé, et les dispositifs de soutien à l’innovation en santé (living labs, tiers-lieux et hackathons), il consacre aujourd’hui son activité à l’accompagnement des acteurs industriels, des organisations et des pouvoirs publics de l’écosystème de la santé dans leur capacité à assurer leur transformation par l’innovation.