Article 3/5 — Comparaison des approches d’innovation du CHU Karolinska de Suède et le Health Tech Hub Copenhagen —

Ce troisième article poursuit notre immersion dans les systèmes de santé en Scandinavie. Ici, un focus particulier est mis sur les différentes approches d’innovation dans la santé. Découvrez la démarche du Centre d’innovation du CHU Karolinska, en Suède, ainsi que celle du Health Tech Hub de Copenhague.

Au cours de notre voyage d’étude en Scandinavie, nous avons eu l’opportunité de découvrir des approches uniques en matière d’innovation appliquée au domaine de la santé. Chaque centre que nous avons visité, contribue à sa manière à façonner l’avenir des soins en Scandinavie.

Dans cet article, nous allons explorer deux pôles d’innovation, à savoir le Centre d’innovation du CHU Karolinska en Suède et le Business Hub Copenhagen au Danemark.

Le CHU Karolinska : la priorité est donnée à la recherche clinique

Le Centre  d’Innovation Karolinska est ancré au cœur de l’Hôpital Universitaire Karolinska à Stockholm, l’un des établissements hospitaliers universitaires les plus prestigieux d’Europe. Son approche en matière d’innovation est profondément enracinée dans une longue tradition d’excellence en recherche médicale :

• Excellence en recherche clinique
  Karolinska se consacre principalement à la recherche clinique et à l’amélioration des soins. Son objectif premier est de promouvoir l’excellence clinique et de catalyser l’innovation en identifiant les besoins cliniques au sein de ses équipes et en favorisant des partenariats étroits avec les chercheurs de l’Institut Karolinska, l’Institut royal de technologie et l’Université de Stockholm. Cette démarche favorise une compréhension approfondie des besoins des patients et une validation rigoureuse des nouvelles technologies médicales qui y sont développées.

• Transfert technologique restreint
  Contrairement à de nombreuses institutions, Karolinska ne cherche pas à valoriser ses découvertes sur le marché, ni à s’approprier la propriété intellectuelle. Les chercheurs conservent leurs droits, favorisant ainsi la collaboration et l’ouverture. Le centre privilégie la mise en œuvre des technologies dans son environnement clinique et la publication dans des revues académiques.

Le Copenhagen Business Hub : l’entrepreneuriat est mis au premier plan

Le Copenhagen Business Hub adopte une approche différente du CHU Karolinska, s’appuyant sur la politique régionale de santé publique du Danemark, pour créer un écosystème entrepreneurial dynamique :

• Orientation vers le marché
  Le Hub encourage activement la création de startups et le soutien aux PMEs technologiques de santé en fournissant un soutien financier, des infrastructures et un accès à un réseau d’experts. Il travaille en étroite collaboration avec des partenaires publics et privés permettant ainsi le développement et la mise à l’essai de solutions innovantes. Cette approche vise à garantir que les innovations trouvent rapidement leur place sur le marché.

• Politique régionale de santé publique
  Le Danemark a une tradition forte en matière de politique de santé publique. Le Health Tech Hub de Copenhague s’appuie sur cette base en collaborant étroitement avec les autorités de santé publique pour identifier les domaines où les technologies de la santé peuvent avoir le plus d’impact sur la population.
  
  Une initiative phare du Hub est le projet « Lighthouse Life Science« , lancé en 2022. Il rassemble environ 130 acteurs publics et privés pour relever les défis sociétaux en matière de santé. Cette initiative se concentre notamment sur la lutte contre l’obésité, en mettant l’accent sur la prévention, la détection et le traitement.

Une complémentarité des approches

Le Centre d’Innovation Karolinska et le Copenhagen Business Hub incarnent deux modèles de l’innovation en santé. Karolinska se concentre sur la recherche clinique et l’amélioration des soins, tandis que le Copenhagen Business Hub privilégie la valorisation sur le marché de technologies qui contribuent à la santé publique. Ces deux approches, bien que différentes, se complètent mutuellement et démontrent la diversité des moyens par lesquels l’innovation peut être stimulée pour répondre aux besoins croissants du système de santé.

NEXT : Dans le prochain article, et 4e de cette série de 5 qui ont pour but de décortiquer les systèmes de santé de la Suède et du Danemark, nous poursuivrons la comparaison des approches d’innovation avec une dernière mise en parallèle. Le focus sera mis sur les démarches du Centre d’innovation « Factory Needs » et le OUH Odense